Recruter en intérim : quand c'est le bon choix

L'intérim peut être envisagé lorsque le besoin correspond à un motif légal et que l'ETT dispose déjà de profils adaptés ou d'un sourcing mobilisable. L'urgence seule ne crée ni un motif de recours ni une garantie de mise en poste.

Demandez à l'agence la date de première présentation qu'elle peut s'engager à viser, les critères qu'elle doit encore vérifier et la conduite prévue si aucun profil ne convient. Vous obtenez ainsi un plan contrôlable plutôt qu'une promesse générale de rapidité.

Une agence ne peut pas sourcer proprement si elle ne connaît pas le poste, les horaires, le niveau attendu, les contraintes terrain et la date exacte de démarrage.

Un brief incomplet fait perdre du temps à tout le monde. L'agence reformule, vous corrigez, puis le sourcing part trop tard.

Documentez le motif de recours, la durée envisagée et les caractéristiques particulières du poste, notamment les risques et les équipements nécessaires. Ces éléments alimentent le contrat de mise à disposition et ne doivent pas être reconstruits après l'arrivée du candidat.

Si le besoin correspond en réalité à un emploi durable lié à l'activité normale et permanente, réexaminez le format avec votre conseil RH ou juridique. Si l'intérim reste adapté, faites confirmer par l'agence les informations manquantes et l'étape suivante avant de multiplier les consultations.